Les priorités de trésorerie des DAF en 2026

Après plusieurs années marquées par l’incertitude, les directions financières abordent 2026 avec des priorités claires. Tour d’horizon des grands chantiers qui mobilisent les DAF de PME et d’ETI.

1. La visibilité sur le cash, encore et toujours

La priorité numéro un reste la visibilité en temps réel sur la trésorerie. Dans un contexte de coût du financement élevé, piloter le cash « à la semaine » ne suffit plus : les DAF veulent une position consolidée, à jour, multi-entités et multi-banques.

2. L’automatisation pour absorber la complexité

Face à la pénurie de profils et à la pression sur les coûts, l’enjeu est de faire mieux sans grossir. L’automatisation des tâches manuelles (consolidation, catégorisation, relances, paiements) est un levier majeur pour libérer du temps d’analyse.

3. La facturation électronique 2026

La réforme de la facturation électronique est un chantier incontournable de l’année. Les DAF doivent s’assurer d’être en capacité de recevoir et d’émettre des factures au bon format, via une plateforme agréée, sans désorganiser leurs process.

4. L’optimisation du BFR

Avec un financement coûteux, chaque euro immobilisé dans le BFR pèse. Réduire le DSO, optimiser le poste fournisseur et fiabiliser le prévisionnel deviennent des priorités pour préserver la liquidité et autofinancer la croissance.

5. L’IA, de la promesse aux usages

L’intelligence artificielle passe du buzzword aux usages concrets : catégorisation, fiabilité des prévisions, détection d’anomalies. Les DAF cherchent des gains tangibles, pas des gadgets.

Un fil rouge : l’intégration

Ces priorités ont un dénominateur commun : elles supposent des outils bien déployés et bien connectés. C’est là qu’un intégrateur fait la différence — en transformant le potentiel d’une plateforme en résultats concrets.

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